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  • “零成本”绩效激励实务精讲

    一、绩效管理与激励机制双轨并行

    1、排除员工怕“扣钱”的顾虑 2、绩效管理必须有奖有罚

    二、企业不用“另付费”的激励模式 【PK机制】

    1、PK激励模式介绍

    2、PK激励模式的作用

    3、为什么企业不用“另付费”

    4、PK机制如何实操落地？

    5、PK机制实操的注意事项 【积分榜机制】

    1、积分榜模式介绍

    2、积分榜的作用

    3、积分榜运行模式的应用方法与流程 积分榜实操应用注意事项

    讲师:关莹莹 23680人已学

  • HR如何了解业务与工作职能分析

    组织与部门职能分解7种方法 业务价值链分析 部门职能分解原则及有效性检验

    讲师:崔晓光 1503人已学

  • HR如何做到精准招聘

    本期大纲 1、用人部门职位需求不明确，HR如何挖掘核心需求？ 2、如何用冰山理论精准筛选简历？ 3、面试过程中如何用STAR面试法确定候选人是否真有能力？ 4、看”颜值“面试也靠谱？ 5、如何在试用期及时屏蔽掉不合适的人？

    讲师:仝延刚 16203人已学

  • 案例解读90后的用工新模式！

    1、《劳动合同法》频频修订引发的思考； 2、我国近年来社会经济新形势下，HR职业再定位； 3、近年来，劳资争议的焦点案例； 4、90后用工新模式。

    讲师:王勇 14390人已学

  • 如何通过招聘让人才流失率最低

    1、如何深度挖掘招聘需求；

    2、根据岗位匹配招聘渠道；

    3、高效精准识人方法；

    4、提升员工全方位入职体验；

    5、招聘效果后续跟踪。

    讲师:孙岩 15102人已学

  • 11节课，搞定招聘背景调查

    中国背调第一人魏兴老师，浓缩十年背调方法论，结合腾讯、阿里等1200余家企业背景调查项目实施经验，手把手教你做出“腾讯、阿里同款”雇员背景调查！

    讲师:魏兴 1200人已学

  • 警惕猎头来电，防范微信招聘

    讲师:王律师 13838人已学

  • 4张表搞定任职资格体系

    任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求

    讲师:崔晓光 5080人已学

  • 如何迅速使学生从“菜鸟”变“超人”

    每年上百万的应届生公司因担心培训费用不敢招聘？招到应届生却迟迟培养不起来？儒思微学堂短短几分钟告诉你毕业生的正确打开方式。  

    讲师:贺蕊 14256人已学

  • 组织设计的五星模型

    1、了解组织结构设计、组织设计与组织发展的关系 2、掌握组织设计五星模型的结构与内涵 3、战略与组织能力设计分析 4、组织结构设计分析； 5、流程设计要思考的问题 6、激励与人才如何落地 7、组织设计的实施及HR如何帮助组织能力落地

    讲师:崔晓光 1544人已学
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